Nội dung chính
Thị trường lao động TP.HCM sau giai đoạn sáp nhập
Sau khi các khu vực kinh tế lớn của thành phố được hợp nhất, thị trường lao động TP.HCM đang bước vào một giai đoạn biến đổi mạnh mẽ với quy mô lớn hơn và nhu cầu tuyển dụng tăng cao. Dự báo đến năm 2026, tổng nhu cầu nhân lực của thành phố sẽ vượt 313.000 vị trí việc làm, theo số liệu của Tổng cục Thống kê.
Thách thức: Cầu vượt cung và khoảng cách kỹ năng
TP.HCM không chỉ là trung tâm tài chính, thương mại truyền thống mà còn là điểm đến của công nghệ, logistics và dịch vụ chất lượng cao. Tuy nhiên, nguồn cung nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu. Chỉ khoảng 15% lao động có bằng cấp nghề hoặc chứng chỉ ngắn hạn, trong khi phần lớn còn ở mức phổ thông hoặc kỹ năng cơ bản, dẫn đến hiện tượng “cầu lao động vượt cung” kéo dài.
Định hướng chính sách hiện hành
Theo Quyết định 1711/QĐ‑TTg ngày 31‑12‑2024, TP.HCM sẽ thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu kinh tế‑xã hội, tập trung vào đào tạo chất lượng cao, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế. Đây là nền tảng để thu hút đầu tư có giá trị gia tăng và nâng cao năng suất.
Chiến lược nhân lực toàn diện – Bốn trụ cột chính
1. Tái cấu trúc hệ thống đào tạo nghề
Chương trình đào tạo cần bám sát xu hướng toàn cầu, tập trung vào kỹ năng thực hành, công nghệ số, tự động hoá và tư duy đổi mới. Ví dụ, mô hình “Đào tạo nghề 4.0” do Bộ Lao động‑Thương binh triển khai năm 2023 đã giúp 8.000 học viên đạt chứng chỉ CNC và lập trình PLC trong 6 tháng.
2. Đẩy mạnh chuyển đổi nghề cho lao động phổ thông
Thiết lập các khoá học ngắn hạn, học bổng và hỗ trợ tài chính cho người chưa có kỹ năng. Theo báo cáo của Ngân hàng Thế giới (2022), mỗi 1.000 USD đầu tư vào chương trình chuyển đổi nghề có thể tạo ra 12 việc làm mới trong lĩnh vực dịch vụ logistics.
3. Thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao
Đưa ra gói chính sách lương thưởng, môi trường làm việc linh hoạt và cơ hội thăng tiến. Thành phố có thể học hỏi mô hình “Talent Hub” của Singapore, nơi mà mức độ giữ chân nhân tài đạt trên 85% nhờ các chương trình phát triển cá nhân và hỗ trợ định cư.
4. Xây dựng hệ thống dữ liệu thị trường lao động
Triển khai nền tảng dữ liệu mở, cập nhật theo ngành nghề, giúp doanh nghiệp và người lao động dự báo xu hướng nhu cầu. Dự án “Labor Market Insight” dự kiến sẽ thu thập hơn 200.000 hồ sơ việc làm và 150.000 hồ sơ ứng viên mỗi năm.
Kết luận
Việc ưu tiên lao động chất lượng cao là bước đi đúng đắn, nhưng chỉ khi đi kèm với một chiến lược nhân lực toàn diện, linh hoạt và công bằng, TP.HCM mới có thể phát triển bền vững, không để bất kỳ nhóm lao động nào bị bỏ lại phía sau.
Hãy cùng chúng tôi theo dõi các bước thực thi và chia sẻ ý kiến để xây dựng một thị trường lao động công bằng, năng động cho tương lai.
