Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua giai đoạn chuyển biến đáng kể khi nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy để đối phó với những thách thức trong môi trường kinh doanh hiện nay. Theo báo cáo thị trường lao động quý II/2025 do Vieclam24h công bố, trong 12 tháng qua, có tới 26,4% doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện việc này. Báo cáo được rút ra từ khảo sát gần 3.000 người, bao gồm gần 2.000 lao động và gần 1.000 doanh nghiệp.

Khảo sát cho thấy thị trường lao động đang trong quá trình phục hồi nhưng với tốc độ chậm và tính chọn lọc cao. Mặc dù đối mặt với nhiều áp lực, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và lực lượng lao động. Các ngành như bán lẻ, sản xuất, bất động sản và xây dựng là những lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp tiến hành tinh gọn bộ máy trong thời gian qua. Điều này cho thấy sự thay đổi trong cách doanh nghiệp vận hành và quản lý nhân sự để thích nghi với tình hình kinh tế hiện nay.

Nhìn về 6 tháng cuối năm 2025, 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự nhưng với hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các lĩnh vực được tập trung tuyển nhân sự bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn khá thấp. Điều này cho thấy thị trường lao động đang trong giai đoạn “lọc người”, ưu tiên nhóm có thể tạo giá trị thực tế trong ngắn hạn.

Về phía người lao động, khảo sát cho thấy hơn 70% người tham gia từng trải qua các cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải như lo lắng tài chính, sốc hoặc mất tinh thần. Tuy nhiên, gần 30% nhìn nhận đây là cơ hội thay đổi hoặc cảm thấy được giải thoát. Vieclam24h đưa ra lời khuyên cho cả doanh nghiệp và người lao động để đối phó với tình hình hiện nay.

Đối với doanh nghiệp, Vieclam24h khuyên cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, minh bạch và thẳng thắn, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, và ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự ở lại. Tìm hiểu thêm về khảo sát và các giải pháp cho doanh nghiệp tại Vieclam24h.

Đối với người lao động, Vieclam24h khuyên nên duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định. Ngoài ra, người lao động nên tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc để nhanh chóng tìm được việc làm phù hợp.

Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã long trọng tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập và phát triển. Suốt hành trình này, Vinatex đã không ngừng nỗ lực, sáng tạo và khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới.

Trong 30 năm qua, Vinatex đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể. Từ giai đoạn 1995-2005, tập đoàn đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển sau này. Giai đoạn 2005-2015 đánh dấu quá trình cổ phần hóa sâu rộng, tạo tiền đề cho việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần vào năm 2015. Với cơ chế quản trị hiện đại, Vinatex đã bước vào một giai đoạn hoạt động mới, tận dụng các cơ hội và vượt qua những thách thức, trong đó có đại dịch Covid-19. Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn, tập đoàn vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, Vinatex đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn Chỉ số Giá tiêu dùng (CPI) thực tế từ 2-3%. Một mục tiêu quan trọng khác là đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính. Vinatex cũng cam kết xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng ủy Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao, góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn.

Trong tương lai, Vinatex sẽ đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Với mục tiêu và định hướng rõ ràng, tập đoàn sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may Việt Nam và thế giới. Củng cố và phát triển đội ngũ lao động tay nghề cao, đầu tư vào công nghệ hiện đại và mở rộng thị trường sẽ là những bước đi quan trọng để Vinatex đạt được mục tiêu đề ra.

Thông tin thêm về các hoạt động và dự án của Vinatex có thể được tìm hiểu tại trang web chính thức của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Công ty Cổ phần Vạn Phát Hưng (VPH) đã công bố báo cáo tài chính nửa đầu năm 2025, ghi nhận sự quay trở lại lỗ với số tiền lên đến 9,32 tỷ đồng. Kết quả này đánh dấu sự đảo ngược đáng kể so với năm 2024, khi doanh nghiệp này từng đạt được lợi nhuận đột biến từ việc chuyển nhượng dự án.

Trong quý 2/2025, Vạn Phát Hưng đã ghi nhận doanh thu đạt 33,72 tỷ đồng, tăng 281,9% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của công ty trong quý lại cho thấy sự lỗ với số tiền là 0,12 tỷ đồng. Đây là một sự cải thiện đáng kể so với cùng kỳ năm trước, khi công ty từng lỗ 23,43 tỷ đồng. Sự tăng trưởng trong lợi nhuận của công ty chủ yếu đến từ lợi nhuận gộp đạt 8,84 tỷ đồng, tăng thêm 8,67 tỷ đồng so với cùng kỳ.

Một yếu tố đáng chú ý khác là doanh thu tài chính của công ty đã giảm 18,5%, xuống còn 6,63 tỷ đồng. Đồng thời, chi phí tài chính cũng giảm 69,1%, còn 6,79 tỷ đồng. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của công ty tăng nhẹ 1,3%, lên 10,1 tỷ đồng. Điều này cho thấy công ty đang có những điều chỉnh trong hoạt động tài chính và quản lý chi phí.

Trong nửa đầu năm 2025, Vạn Phát Hưng ghi nhận doanh thu đạt 42,88 tỷ đồng, tăng 175,4% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của công ty lại âm 9,32 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ 38,2 tỷ đồng. Ngoài ra, dòng tiền kinh doanh của công ty trong nửa đầu năm 2025 cũng âm 213,65 tỷ đồng, tăng so với mức âm 144,85 tỷ đồng của cùng kỳ năm trước.

Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Vạn Phát Hưng giảm 1,3% so với đầu năm, còn 1.906 tỷ đồng. Trong đó, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm 46,3% tổng tài sản với 882,7 tỷ đồng, các khoản phải thu dài hạn chiếm 20,2% với 385,1 tỷ đồng và tồn kho chiếm 10,2% với 195,2 tỷ đồng.

Về nguồn vốn, tổng nợ vay ngắn hạn của công ty tăng 7,3% so với đầu năm, lên 465,8 tỷ đồng, bằng 43% tổng vốn chủ sở hữu. Điều này cho thấy công ty đang có sự phụ thuộc vào nợ vay ngắn hạn để tài trợ cho hoạt động kinh doanh của mình.

Với kế hoạch năm 2025 là đạt tổng doanh thu 157,89 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 23,15 tỷ đồng, việc lỗ trong nửa đầu năm sẽ khiến Vạn Phát Hưng phải nỗ lực rất nhiều để đạt được mục tiêu đề ra.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu VPH của công ty đóng cửa phiên giao dịch ngày 30/7 ở mức 5.620 đồng/cổ phiếu sau khi giảm 80 đồng. Sự điều chỉnh này cho thấy sự quan tâm của nhà đầu tư đối với tình hình kinh doanh của công ty.

Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), quyết tâm chính trị và vai trò hạt nhân của tổ chức Đảng đã đóng một vai trò then chốt. Dẫn đầu vào Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, tập đoàn đã chứng kiến nhiều thành tựu đáng kể trong suốt thời gian qua.

Để đạt được những thành tựu này, yếu tố quan trọng hàng đầu chính là sự đoàn kết và thống nhất trong nội bộ tổ chức, thể hiện qua quyết tâm chính trị ‘Một đội ngũ – Một mục tiêu’. Với tinh thần này, toàn thể Petrovietnam đã chung lòng và đoàn kết thực hiện hiệu quả quản trị biến động công cuộc tái tạo kép trong suốt 50 năm qua.

Đặc biệt, quyết tâm chính trị ‘Một đội ngũ – Một mục tiêu’ đã thể hiện sự đoàn kết và thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác. Điều này bao gồm cả công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương.

Với định hướng và nỗ lực không ngừng, Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh. Trong đó, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh và đồng bộ. Giai đoạn 2020-2025 có thể nói là giai đoạn đối diện với nhiều khó khăn và thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển của Tập đoàn.

Tuy nhiên, dựa vào bản lĩnh, trí tuệ và sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, tập thể đã đoàn kết và chung lòng thực hiện hiệu quả các nhóm giải pháp. Việc đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh đã được tập đoàn thực hiện một cách chủ động.

Song song với đó, công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Petrovietnam triển khai các nghị quyết và chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương một cách bài bản, đồng bộ và kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí cùng bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’, tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích. Hiện tại, họ sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam.

Trong thời gian qua, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân và các cá nhân kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã thể hiện sự nỗ lực và quyết tâm trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, họ cũng thực hiện tốt chính sách pháp luật thuế, đóng góp nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Những đóng góp này đã tạo ra nguồn lực tài chính quan trọng, góp phần vào việc thực hiện thắng lợi mục tiêu thu ngân sách và nhiệm vụ phát triển kinh tế của tỉnh.

Tỉnh Thanh Hóa hiện có 155 nghìn hộ kinh doanh đang được quản lý theo hình thức thuế khoán. Phần lớn các hộ kinh doanh này hoạt động trong lĩnh vực thương mại, bán hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng tại các lĩnh vực như ăn uống, quần áo, đồ tiêu dùng, thuốc, sản phẩm nông sản… Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc tìm hiểu chính sách thuế mới, Bộ phận hỗ trợ của Thuế Thanh Hóa đã giải đáp nhiều câu hỏi của hộ kinh doanh về các quy định mới liên quan đến hộ kinh doanh, như hóa đơn mua hàng hóa đầu vào, chứng minh nguồn gốc hàng hóa, phương thức thanh toán khi bán hàng hóa cung cấp dịch vụ, xuất hóa đơn khi bán hàng và xử phạt vi phạm hành chính về hộ kinh doanh.

Với sự đồng hành, hỗ trợ kịp thời của ngành thuế tỉnh, phần lớn hộ kinh doanh đã chấp hành tốt quy định của pháp luật, nâng cao ý thức tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Về cơ bản, các hộ kinh doanh đã có ý thức trong việc thực thi pháp luật với mong muốn kinh doanh minh bạch và bình đẳng. Thông qua việc thực hiện chính sách thuế, các doanh nghiệp, người nộp thuế đã chủ động phát hiện những quy định chưa phù hợp với thực tiễn sản xuất, kinh doanh để đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền, cơ quan thuế sửa đổi, bổ sung, nhằm cải cách thủ tục hành chính, làm cho hệ thống chính sách pháp luật ngày càng hoàn thiện và thực sự đi vào cuộc sống.

Chị Trịnh Thị Hương, hộ kinh doanh tạp hóa Hương Lùn ở thôn Gia Hòa, xã Hoằng Châu, cho biết: “Với sự chuyển đổi số hóa các thủ tục hành chính, chúng tôi được ngành thuế hỗ trợ rất nhiều nên việc nộp thuế được thực hiện kịp thời, báo cáo hóa đơn đầy đủ. Tôi ủng hộ việc bỏ thuế khoán vì cảm thấy mô hình này không còn phù hợp. Mỗi tháng doanh thu có thể khác nhau rất nhiều, lúc cao lúc thấp, nếu nộp thuế theo kê khai thực tế sẽ sát với tình hình kinh doanh hơn, cũng tạo sự công bằng với người kinh doanh chân chính”.

Thực hiện Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, từ ngày 1/6/2025, quy định các hộ kinh doanh có doanh thu trên 1 tỷ đồng/năm phải sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế và chuyển đổi từ cơ chế thuế khoán sang thuế kê khai. Đây là một quá trình cải cách lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đồng bộ, nhất là đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ vốn chưa quen với việc ghi chép sổ sách hay tiếp cận các công cụ công nghệ.

Để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này, ngành thuế Thanh Hóa đã xây dựng và triển khai 5 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm hoàn thiện thể chế chính sách, tập trung rà soát, sửa đổi các quy định liên quan đến thuế hộ kinh doanh nhằm bảo đảm phù hợp với tinh thần cải cách, thực tiễn áp dụng và xu hướng quản lý hiện đại; chuẩn hóa và đơn giản hóa thủ tục kê khai; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý thuế. Trong đó, chú trọng phát triển phần mềm kế toán miễn phí dành riêng cho hộ kinh doanh nhỏ và phổ cập hóa đơn điện tử từ máy tính tiền, giúp giám sát doanh thu theo thực tế, từng bước tạo thói quen minh bạch trong quản lý tài chính; tăng cường truyền thông và hỗ trợ hộ kinh doanh, thông qua việc đẩy mạnh tuyên truyền lộ trình bỏ thuế khoán, hướng dẫn kê khai, tổ chức tập huấn nghiệp vụ và hỗ trợ thao tác công nghệ.

Cùng với đó, để hỗ trợ, đồng hành cùng người nộp thuế, Thuế Thanh Hóa thường xuyên tổ chức các hoạt động tập huấn, đối thoại với các doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh. Thông qua các cuộc đối thoại, các ý kiến, kiến nghị của các doanh nghiệp, người nộp thuế đã được cơ quan thuế tiếp nhận, tổng hợp và giải đáp, hướng dẫn kịp thời. Qua đó, tháo gỡ các vướng mắc cho người nộp thuế, giúp cho người nộp thuế thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn, chấp hành tốt các quy định của pháp luật.

Với phương châm “Cơ quan thuế là bạn đồng hành của người nộp thuế”, “Lấy người nộp thuế làm trung tâm phục vụ”, Thuế Thanh Hóa đang tích cực thực hiện chuyển đổi số, hiện đại hóa công tác quản lý thuế, tạo thuận lợi cho người nộp thuế thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tích cực phối hợp với các sở, ngành cùng chung tay để tháo gỡ vướng mắc, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế tư nhân Vòng đối thoại địa phương Bắc Trung Bộ, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Nghệ An đã đề xuất thành lập một tổ phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ nhằm hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân. Tổ công tác này được kỳ vọng sẽ lắng nghe và giải quyết kịp thời các vấn đề liên quan đến cơ chế và chính sách, giúp doanh nghiệp tư nhân vượt qua những vướng mắc và khó khăn.

Bà Lê Thị Huyền Nhung, phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An, đã trình bày về 4 nhóm rào cản chính mà doanh nghiệp tư nhân đang phải đối mặt. Các rào cản này bao gồm thể chế và chính sách chưa phù hợp, đất đai và hạ tầng quy hoạch thiếu đồng bộ, tâm lý doanh nghiệp lo lắng và thụ động, và cuối cùng là thiếu thông tin và kỹ năng vận hành. Những rào cản này đã và đang gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp tư nhân trong quá trình hoạt động và phát triển.

Để giải quyết những vấn đề trên, Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An đã đề xuất sửa đổi các văn bản không còn phù hợp và hướng dẫn mới về mô hình sản xuất nhỏ ngoài khu công nghiệp. Họ cũng đề xuất thí điểm cơ chế sandbox có kiểm soát cho các start-up trong lĩnh vực công nghệ giáo dục, công nghệ nông nghiệp và kinh tế tuần hoàn tại Nghệ An. Việc thí điểm này được kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.

Bên cạnh đó, Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An cũng đề xuất thành lập trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của tỉnh, vừa là đầu mối tiếp nhận và giải đáp pháp lý, vừa giám sát hiệu quả mô hình sandbox. Bà Nhung cũng đề nghị có cơ chế phản hồi và bảo vệ tiếng nói của doanh nghiệp, giúp đảm bảo rằng các kiến nghị và vướng mắc của doanh nghiệp được lắng nghe và giải quyết kịp thời.

Hội Doanh nhân trẻ Nghệ An kiến nghị thành lập tổ công tác phản ứng nhanh với cơ chế ‘cấp cứu chính sách’ cho doanh nghiệp. Tổ công tác này sẽ tiếp nhận, xử lý và phản hồi các kiến nghị về chính sách và vướng mắc hành chính trong thời gian không quá 7 ngày. Việc thành lập tổ công tác này được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp tư nhân giải quyết nhanh chóng và hiệu quả các vấn đề liên quan đến cơ chế và chính sách.

Ngoài ra, tại Diễn đàn, các doanh nghiệp cũng đã chia sẻ những khó khăn và vướng mắc mà họ đang phải đối mặt. Một trong những vấn đề được đề cập là việc thanh tra thuế liên tục đối với doanh nghiệp không vi phạm và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi cho các doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp. Những chia sẻ này đã giúp làm rõ hơn những khó khăn và vướng mắc mà doanh nghiệp tư nhân đang phải đối mặt.

Ông Hoàng Bình Quân, nguyên ủy viên Trung ương Đảng và chủ tịch danh dự Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam, cho rằng phát triển kinh tế tư nhân cần tạo ra môi trường bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc xây dựng chính sách và cơ chế cần đảm bảo thu hút doanh nghiệp lớn cũng như tạo cơ chế cho doanh nghiệp nhỏ. Điều này giúp đảm bảo rằng khu vực kinh tế tư nhân có thể phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế.

Vòng đối thoại khu vực Bắc Trung Bộ là một trong những hoạt động trọng điểm thuộc chuỗi sự kiện Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025. Mục đích của diễn đàn là xây dựng cơ chế đối thoại thực chất giữa khu vực kinh tế tư nhân và các cấp chính quyền, qua đó tháo gỡ điểm nghẽn, hoàn thiện thể chế, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững. Với những đề xuất và kiến nghị được đưa ra, hy vọng rằng diễn đàn sẽ giúp tạo ra những giải pháp hiệu quả cho sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân.

Trụ sở chính của chúng tôi được đặt tại tầng 21, tòa nhà Center Building, nằm tại số 01, phố Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Đây là địa điểm trung tâm, thuận tiện cho việc liên hệ và trao đổi thông tin với quý khách hàng.

Để kết nối với chúng tôi, quý khách hàng có thể liên hệ qua số điện thoại 02473095555, máy lẻ 292. Ngoài ra, quý khách hàng cũng có thể gửi fax đến số 024-39744082. Chúng tôi cũng hỗ trợ giao tiếp qua email tại địa chỉ [email protected], nơi quý khách hàng có thể gửi thắc mắc hoặc yêu cầu hỗ trợ.

Ngoài các phương thức liên hệ trên, chúng tôi cũng cung cấp hotline 0926864344 để hỗ trợ quý khách hàng một cách nhanh chóng và tiện lợi. Đội ngũ nhân viên của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và giải đáp thắc mắc của quý khách hàng.

Ông Nguyễn Thế Tân được bổ nhiệm là người chịu trách nhiệm nội dung của chúng tôi. Với vai trò này, ông sẽ đảm bảo tính chính xác và minh bạch của thông tin được cung cấp, cũng như chịu trách nhiệm về nội dung của các thông tin và giao tiếp của chúng tôi.

LG Electronics Việt Nam đã chính thức khai mạc triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ tại Trung tâm Nghệ thuật Đương đại Vincom, Hà Nội. Sự kiện này là một phần của hoạt động kỷ niệm 30 năm LG Electronics Việt Nam đồng hành và phát triển tại thị trường Việt Nam.

Triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ mang đến một trải nghiệm đa giác quan, kết hợp giữa công nghệ và nghệ thuật, thể hiện thông điệp ‘Life’s Good’ của thương hiệu LG. Triển lãm được chia thành ba không gian trải nghiệm chính: ‘Chạm mở’, ‘Thấu cảm’, và ‘Lan tỏa’.

Không gian đầu tiên, ‘Chạm mở’, là điểm khởi đầu của hành trình, tái hiện lại ký ức 30 năm LG đồng hành cùng người Việt qua những thiết bị quen thuộc như TV, tủ lạnh, điều hòa, máy giặt. Mỗi ‘điểm chạm’ đều góp phần mang đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho người dùng.

Không gian thứ hai, ‘Thấu cảm’, là nơi thu hút nhiều bạn trẻ đến chụp ảnh ‘check-in’. Tại đây, người xem sẽ khám phá các không gian như xứ sở băng, vương quốc bóng nước hay vũ trụ AI, nơi LG khẳng định công nghệ không chỉ là công cụ mà là người bạn đồng hành thấu hiểu người dùng.

Nhiều bạn trẻ đã tham gia tìm hiểu về lịch sử phát triển của LG và trải nghiệm các sản phẩm công nghệ mới. Một số khách tham quan chia sẻ sẽ mua sản phẩm của LG vì thiết kế đẹp và tính năng mới.

Triển lãm cũng thu hút các du khách người nước ngoài. Khách tham quan sẽ được các hướng dẫn viên là nhân viên của LG dẫn dắt qua từng khu vực, giới thiệu từng sản phẩm.

Điểm đến cuối cùng của hành trình là ‘Lan tỏa’, nơi cảm xúc tích cực được khơi dậy qua hàng triệu điểm ảnh OLED tự phát sáng. Mỗi bước chân của khách tham quan tại đây đều tạo ra điểm sáng lan rộng, ẩn dụ cho hành trình LG kết nối, truyền cảm hứng và lan tỏa giá trị sống.

Triển lãm ‘The Art-ffection by LG’ sẽ kéo dài đến 21h, ngày 3/8. Sự kiện này là lời tri ân của LG gửi đến người dùng nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập và phát triển tại Việt Nam. Khách tham quan có thể tìm hiểu thêm về các hoạt động của LG tại Việt Nam thông qua trang web chính thức của công ty.

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính quý II với những con số ấn tượng, phản ánh sự phục hồi và tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh của họ. Công ty CP Sữa Việt Nam, hay còn gọi là Vinamilk, đã đạt được doanh thu tổng hợp cao nhất từ trước đến nay với 16.745 tỷ đồng trong quý II. Đây là mức tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước.

Sự tăng trưởng này có thể được lý giải bởi sự phục hồi của thị trường nội địa và sự ổn định của thị trường quốc tế. Cụ thể, doanh thu trong nước của Vinamilk đạt 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đồng thời, doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với mức của cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II của Vinamilk cũng đạt 2.489 tỷ đồng.

Trong 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch năm. Đặc biệt, trong lĩnh vực xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng trong quý II, tăng 8,5% so với cùng kỳ. Đây là quý thứ 8 liên tiếp Vinamilk duy trì tăng trưởng dương trong hoạt động xuất khẩu.

Ngoài Vinamilk, Tổng công ty CP May Việt Tiến cũng có kết quả kinh doanh đáng chú ý. Doanh thu thuần của công ty trong quý II đạt hơn 2.918 tỷ đồng, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động của công ty. Mặc dù doanh thu tài chính giảm 8% xuống còn 44 tỷ đồng, nhưng chi phí tài chính giảm 27% còn 29 tỷ đồng đã giúp lãi ròng quý II của công ty đạt hơn 100 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, May Việt Tiến ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ và lần đầu tiên vượt mốc 5.000 tỷ đồng trong 6 tháng. Lãi ròng bán niên của công ty đạt hơn 192 tỷ đồng, tăng 39% so với cùng kỳ và là mức cao nhất trong 7 năm qua.

Công ty CP Đầu tư Thế giới Di động (MWG) cũng có kết quả kinh doanh tích cực trong quý II. Doanh thu thuần của công ty đạt hơn 37.600 tỷ đồng và lợi nhuận ròng đạt 1.650 tỷ đồng, tăng lần lượt 10% và 41% so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử của Thế giới Di động.

Trong 6 tháng đầu năm, MWG ghi nhận doanh thu thuần đạt 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 3.205 tỷ đồng, tăng lần lượt 12% và 54% so với cùng kỳ năm trước. Hai chuỗi bán lẻ của MWG là Thế giới Di động và Điện máy Xanh đạt doanh thu 49.400 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước. Chuỗi Bách hóa Xanh cũng ghi nhận doanh thu gần 22.600 tỷ đồng trong 6 tháng, tăng hơn 16% so với cùng kỳ năm trước.

CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong nửa đầu năm 2025. Với việc biên lãi gộp cải thiện đáng kể, lãi ròng quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025 của CEO tăng lần lượt 37% và 24% so với cùng kỳ năm trước.

Trong quý 2/2025, doanh thu thuần của CEO đạt 421 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu từ kinh doanh bất động sản lại giảm 6%, còn 233 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 12%, giúp Công ty lãi gộp gần 165 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp của CEO đã tăng từ gần 26% lên 39%.

Không chỉ giá vốn, CEO còn giảm nhiều chi phí khác như chi phí tài chính (giảm 13%), chi phí bán hàng (giảm 46%) và chi phí quản lý (giảm 3%). Nhờ đó, Công ty lãi ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2/2025, tăng 37% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận ròng của CEO đạt hơn 99 tỷ đồng, tăng 24%.

So với mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận sau 6 tháng đầu năm của CEO tương đương mức thực hiện gần 55%. Hiện tại, tổng tài sản của CEO giảm 3% so với đầu năm, về hơn 8.7 ngàn tỷ đồng, chủ yếu do lượng tiền nắm giữ ngắn hạn giảm 13%, về mức 1.7 ngàn tỷ đồng.

Ngược lại, chi xây dựng cơ bản dở dang của dự án khu tổ hợp nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbour City tăng 6%, vượt hơn 982 tỷ đồng. Nợ phải trả cũng ghi nhận giảm 12%, còn hơn 2.3 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ số tiền người mua trả trước giảm đến 30%, về mức 570 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dư nợ vay cũng giảm 9%, còn 481 tỷ đồng.

Acecook Việt Nam – 30 Năm Đổi Mới Và Phát Triển: Mang Đến Hạnh Phúc Cho Người Tiêu Dùng Và Xã Hội

Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Acecook Việt Nam đã không ngừng đổi mới để theo đuổi mục tiêu nhất quán: mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Với chất lượng làm nền móng vững chắc, Acecook đã xây dựng được một thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường Việt Nam.

Nhớ lại ngày đầu tiên tại Việt Nam, vào năm 1995, Acecook đã giới thiệu sản phẩm mì Phở hương vị Bò và Gà, được sản xuất theo công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản nhưng mang hương vị Việt đặc trưng. Sản phẩm này đã tạo nên một dấu ấn quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty.

Năm 2000, Acecook tiếp tục giới thiệu sản phẩm mì Hảo Hảo, một bước ngoặt lớn không chỉ cho công ty mà còn cho toàn thị trường mì ăn liền lúc bấy giờ. Sự kết hợp giữa công nghệ Nhật Bản và hương vị chua cay độc đáo, hợp khẩu vị người Việt, cùng mức giá hợp lý đã giúp Hảo Hảo nhanh chóng trở thành cái tên quen thuộc trong mọi căn bếp gia đình. Đến nay, đã có hơn 36 tỷ gói mì Hảo Hảo được bán ra thị trường.

Không chỉ dừng lại ở đó, Acecook còn không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Công ty đã cho ra mắt đa dạng các sản phẩm khác như bún, phở, cháo ăn liền, phục vụ nhu cầu thay đổi khẩu vị và nhu cầu ăn uống tiện lợi của người tiêu dùng. Một số sản phẩm đã được Acecook tiên phong phát triển thành công theo định hướng này như bổ canxi trong Hảo Hảo, vitamin B12 trong Miến Phú Hương, sử dụng thịt thật, rau củ thật trong phở, bún ăn liền.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Acecook đã giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường mì ăn liền tại Việt Nam. Theo Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA), năm 2024, Việt Nam tiêu thụ khoảng 8,2 tỷ gói mì. Trong đó, Acecook chiếm đến 40% thị phần, và có hơn 3,3 tỷ sản phẩm được bán ra tại thị trường nội địa.

Acecook không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh, mà còn hướng đến việc mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Giá trị cốt lõi của Acecook xoay quanh “3H”: Happy Consumers – Happy Society – Happy Employees. Đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ cải tiến sản phẩm đến xây dựng môi trường làm việc và đóng góp cho cộng đồng.

Trong thời gian tới, Acecook Việt Nam đặt mục tiêu trở thành “doanh nghiệp cung cấp thực phẩm tổng hợp bền vững, vươn tầm thế giới”. Với chiến lược phát triển mới – “Cook Happiness Through Innovation – Đổi mới nâng tầm hạnh phúc”, Acecook sẽ tiếp tục đổi mới và sáng tạo để mang đến những sản phẩm chất lượng, an toàn và đáng tin cậy cho người tiêu dùng.

Ông Kaneda Hiroki – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam chia sẻ: “Với tiềm lực ấy, Acecook tự tin có đủ nguồn lực cần thiết để chuyển mình mạnh mẽ. Xuất phát từ khát vọng làm phong phú bữa ăn của người Việt, Acecook định hướng xây dựng một hệ sinh thái ẩm thực toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu và hành vi tiêu dùng ngày càng đa dạng.”

Song song đó, Acecook đang đầu tư mạnh mẽ toàn diện vào quá trình chuyển đổi xanh. Hiện tại, 54% nhà máy của Acecook đã sử dụng nhiên liệu sinh khối; mục tiêu đến năm 2030 nâng tỷ lệ này lên 80%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tích cực cải tiến sản phẩm để giảm thiểu tác động môi trường, với 90% bao bì mì ly, tô, khay hiện nay đã chuyển sang sử dụng bao bì giấy thân thiện.

“Đổi mới không chỉ để tăng trưởng, mà còn để tạo ra giá trị hạnh phúc dài lâu cho con người và xã hội” – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam nhấn mạnh.

Tập đoàn Công nghiệp Caosu Việt Nam (VRG) vừa tổ chức Hội nghị điển hình tiên tiến lần VI, giai đoạn 2020-2025, với sự tham gia của Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) Huỳnh Thanh Xuân. Hội nghị này nhằm đánh giá và biểu dương những thành tích nổi bật của tập đoàn trong 5 năm qua, cũng như tạo động lực mới cho giai đoạn phát triển mạnh mẽ tiếp theo.

Theo báo cáo tại hội nghị, trong giai đoạn 2020-2025, tất cả các lĩnh vực hoạt động của VRG đều có những nhân tố điển hình, tạo nên động lực mới cho sự phát triển. Các phong trào thi đua như ‘Luyện tay nghề, thi thợ giỏi’, ‘Thi đua lao động sản xuất giỏi’ được tổ chức thường xuyên và liên tục, giúp nâng cao tay nghề của công nhân. Hàng năm, hơn 90% công nhân đạt tay nghề khá, giỏi. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của tập đoàn.

Công đoàn Caosu Việt Nam đã triển khai chương trình nhà ở ‘Mái ấm Công đoàn’, xây dựng và sửa chữa 445 căn nhà với kinh phí hơn 21,5 tỷ đồng, giúp hàng trăm gia đình công nhân khó khăn có nơi ở khang trang. Chương trình này không chỉ giúp cải thiện điều kiện sống của công nhân mà còn thể hiện sự quan tâm của tập đoàn và công đoàn đối với đời sống của người lao động.

Công tác khen thưởng được thực hiện kịp thời, công bằng và dân chủ, giúp khích lệ công nhân viên chức và người lao động (CNVCLĐ) toàn tập đoàn phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh. Toàn tập đoàn có hơn 17.800 cá nhân và 6.600 tập thể được tuyên dương, khen thưởng. Điều này cho thấy sự nỗ lực và cống hiến của người lao động và các tập thể trong toàn tập đoàn đã được ghi nhận và đánh giá cao.

Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng cho biết, dù giai đoạn 2020-2025 có nhiều khó khăn, nhưng với sự lãnh đạo của Đảng ủy và sự đồng lòng của toàn thể CNVCLĐ, doanh thu của tập đoàn đạt hơn 141.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 27.541 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 24.371 tỷ đồng. Những con số này thể hiện sự ổn định và phát triển bền vững của tập đoàn trong giai đoạn vừa qua.

Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Huỳnh Thanh Xuân biểu dương các thành tích của VRG và đề nghị Công đoàn Caosu Việt Nam tiếp tục phát động các phong trào thi đua để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, lập thành tích chào mừng các sự kiện lớn. Công đoàn Caosu Việt Nam sẽ có kế hoạch bồi dưỡng trình độ, tay nghề cho đoàn viên, người lao động để đáp ứng tình hình mới. Đồng thời, tổ chức tốt các hoạt động chăm lo đời sống CNVCLĐ, phát huy hiệu quả các quỹ xã hội của công đoàn để giúp đỡ CNVCLĐ giảm bớt khó khăn.

Dịp này, VRG đã trao Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho 18 cá nhân, Bằng khen của Bộ Tài chính cho 2 cá nhân, Giấy khen của tập đoàn cho 6 doanh nghiệp trực thuộc có thành tích xuất sắc tiêu biểu. Đây là sự ghi nhận và đánh giá cao của Chính phủ và các cơ quan đối với những đóng góp của tập đoàn và các cá nhân, tập thể trong toàn tập đoàn.

Lotteria chính thức giới thiệu dòng sản phẩm Burger Zero Meat, một sự đổi mới trong danh mục ẩm thực của thương hiệu này. Với việc ra mắt sản phẩm này, Lotteria thể hiện nỗ lực đáp ứng nhu cầu ẩm thực đa dạng của thực khách, đồng thời mang đến trải nghiệm mới mẻ cho tất cả khách hàng.

Burger Zero Meat là burger đầu tiên của Lotteria sử dụng patty 100% từ rau củ tự nhiên, không chứa thịt, nhưng vẫn đảm bảo hương vị thơm ngon đặc trưng. Sự ra mắt này đánh dấu bước chuyển mình của thương hiệu trong việc cung cấp các lựa chọn ăn uống lành mạnh, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Việc giới thiệu Burger Zero Meat không chỉ đáp ứng nhu cầu của những người ăn chay linh hoạt (flexitarian) mà còn đáp ứng nhu cầu của những khách hàng yêu thích khám phá ẩm thực mới và lành mạnh.

Sản phẩm này là một phần trong chiến lược ‘Taste & Fun’ (Hương vị gắn kết – Niềm vui trọn vẹn) của Lotteria trong năm 2025, với thông điệp ‘Zero Meat – 100% Taste & Fun’ (Không thịt vẫn giữ trọn vị ngon và niềm vui khi thưởng thức). Lotteria kỳ vọng rằng Burger Zero Meat sẽ mang đến trải nghiệm ẩm thực mới mẻ và thú vị cho khách hàng.

Khác biệt so với các dòng burger chay truyền thống, Burger Zero Meat của Lotteria được tạo ra từ nguyên liệu rau củ tự nhiên được chế biến theo công thức độc quyền, dựa trên khẩu vị người Việt. Điều này giúp sản phẩm có hương vị thơm ngon và hấp dẫn.

Burger Zero Meat hiện đã có mặt tại các cửa hàng của Lotteria ở nhiều thành phố lớn như TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng, Nha Trang và Cần Thơ, với giá bán 39.000 đồng. Thương hiệu này cũng lan tỏa ý tưởng ‘Sometimes you need a Zero Day’ (Đôi khi bạn cần một ngày để tái tạo năng lượng cho bản thân), khuyến khích người tiêu dùng dành thời gian lắng nghe cơ thể và tận hưởng một ngày nhẹ nhàng nhưng vẫn ngon miệng.

Thông tin chi tiết về sản phẩm và chương trình khuyến mãi có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Lotteria hoặc tại các cửa hàng của thương hiệu này. Khách hàng có thể trải nghiệm và đánh giá sản phẩm mới này của Lotteria.

Lotteria không ngừng cố gắng để mang đến những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Với sự ra mắt của Burger Zero Meat, thương hiệu này tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong lòng người tiêu dùng.

Để biết thêm thông tin về Burger Zero Meat và các chương trình khuyến mãi của Lotteria, vui lòng truy cập trang web chính thức của Lotteria.

Việc sáp nhập địa phương tại TP. Hồ Chí Minh đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc cập nhật địa chỉ mới trên bao bì và nhãn mác sản phẩm. Để tránh lãng phí và không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã kiến nghị được tiếp tục sử dụng bao bì in địa chỉ cũ đến hết năm nay. Tuy nhiên, việc thay đổi này đang gặp nhiều vướng mắc về thủ tục và giấy phép, khiến nhiều doanh nghiệp kiến nghị được gia hạn để tránh lãng phí và gián đoạn sản xuất kinh doanh.

Hội Lương thực Thực phẩm TP. Hồ Chí Minh (FFA) cho biết, kể từ ngày 1/7, địa chỉ thực tế của các doanh nghiệp sản xuất đã thay đổi khi TP. Hồ Chí Minh hình thành và thực hiện chính quyền địa phương hai cấp. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh cập nhật theo địa chỉ mới, gây ra nhiều vướng mắc trong hoạt động sản xuất, lưu thông hàng hóa và các thủ tục pháp lý liên quan.

Đặc biệt, theo quy định tại Thông tư số 29/2023/TT-BYT ngày 30/12/2023 của Bộ Y tế, kể từ ngày 1/1/2026, tất cả bao bì thực phẩm lưu thông trên thị trường đều phải thể hiện đầy đủ các thông tin theo quy định. Nhiều doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuẩn bị in mới bao bì sản phẩm để đáp ứng yêu cầu Thông tư nhưng lại lúng túng trong việc lựa chọn ghi địa chỉ cũ hay mới, vì chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh.

Từ đó, FFA kiến nghị cơ quan chức năng liên quan sớm ban hành văn bản hướng dẫn ghi nhãn trong giai đoạn chuyển tiếp, cho phép doanh nghiệp in ấn và sử dụng địa chỉ mới trên bao bì sản phẩm kể từ sau ngày 15/7/2025, trong trường hợp không thay đổi địa điểm sản xuất thực tế, kể cả khi Giấy phép kinh doanh chưa được điều chỉnh theo địa chỉ mới. Việc này nhằm kịp thời tháo gỡ vướng mắc phát sinh cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tiến độ thực hiện Thông tư số 29/2023/TT-BYT của Bộ Y tế.

Bên cạnh đó, FFA cũng đề xuất cho phép doanh nghiệp tiếp tục sử dụng bao bì in theo địa chỉ cũ trong một khoảng thời gian hợp lý sau khi được cấp Giấy phép kinh doanh mới, để tránh lãng phí bao bì đã in, đồng thời đề nghị hướng dẫn cụ thể về thời hạn bắt buộc chuyển đổi bao bì ghi theo địa chỉ mới.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, FFA đề nghị không xử phạt hành chính đối với các trường hợp doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh thông tin địa chỉ.