Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang tích cực đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số và hội nhập toàn cầu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) – một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam, đã và đang triển khai chiến lược phát triển mới, tập trung vào tăng trưởng bền vững bằng chất lượng.

Sau giai đoạn nền tảng 2020-2024, Masan đã thành công xây dựng nền tảng Tiêu dùng – Bán lẻ – Công nghệ vững chắc, tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển mới. Với việc sở hữu hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ đa dạng, Masan hiện đang đẩy mạnh chiến lược ‘Go Digital’ và ‘Go Global’, tức là chuyển đổi số và đi ra toàn cầu. Đây là hướng đi chiến lược nhằm tận dụng tối đa các cơ hội từ công nghệ và thị trường quốc tế để thúc đẩy tăng trưởng.

Chiến lược ‘Go Digital’ của Masan tập trung vào việc ứng dụng công nghệ trong mọi hoạt động kinh doanh, từ quản lý, điều hành đến cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Điều này không chỉ giúp Masan nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn mang lại trải nghiệm mới mẻ và tiện ích hơn cho khách hàng. Bên cạnh đó, chiến lược ‘Go Global’ thể hiện tham vọng của Masan khi muốn đưa thương hiệu Việt ra thế giới, khai thác thị trường quốc tế để mở rộng quy mô và tăng trưởng.

Việc kết hợp giữa quy mô sâu rộng với tốc độ của công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ chính là chìa khóa giúp Masan thực hiện thành công mục tiêu tăng trưởng bằng chất lượng. Bằng cách chú trọng vào cả chiều rộng và chiều sâu, cũng như nâng cao chất lượng, Masan đang nỗ lực tạo ra giá trị gia tăng cho cả cổ đông, khách hàng, nhân viên và cộng đồng.

Nhìn chung, với nền tảng vững chắc và chiến lược phát triển rõ ràng, Tập đoàn Masan đang sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới. Việc kiên trì với mục tiêu tăng trưởng bằng chất lượng và không ngừng đổi mới để thích nghi với xu thế thời đại sẽ giúp Masan tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và vươn tầm quốc tế.

Biến đổi khí hậu đang có những tác động sâu rộng đến ngành thời trang trên toàn cầu, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon lớn, ngành thời trang còn là một trong những ngành dễ bị tổn thương nhất trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải tìm cách thích nghi với những thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere đều phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết trở nên thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất mà còn tác động đến giá thành và thời gian giao hàng của các sản phẩm thời trang.

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không nằm ngoài tầm ảnh hưởng. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn. Việc đảm bảo nguồn cung ổn định và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế đang trở thành một thách thức lớn cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Người tiêu dùng đang ngày càng có ý thức hơn về vấn đề môi trường và biến đổi khí hậu, điều này cũng thúc đẩy các doanh nghiệp thời trang phải thay đổi và thích nghi.

Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành. Họ đang đầu tư vào các công nghệ mới và vật liệu thân thiện môi trường để giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất để giảm thiểu tác động môi trường.

Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải có những chiến lược dài hạn và giải pháp cụ thể để có thể thích nghi với những thay đổi của thời tiết và đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới. Với những nỗ lực và chiến lược đúng đắn, ngành thời trang có thể giảm thiểu tác động môi trường và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế.