Vietsovpetro đã ghi nhận những chuyển biến tích cực trong hoạt động đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là trong việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ cấp phòng và tương đương. Phòng Tổ chức Nhân sự của Vietsovpetro nhấn mạnh rằng mặc dù hoạt động đào tạo vẫn chủ yếu mang lại hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những thay đổi tích cực đáng kể.
Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro mà còn đóng góp vào việc thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống. Điều này cho thấy sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã bắt đầu mang lại kết quả khả quan.
Để tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và phổ cập kỹ năng quản lý dự án một cách toàn diện, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến triển khai mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning. Sự kết hợp này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, đặc biệt trong bối cảnh điều kiện làm việc và công việc của người lao động có sự thay đổi không ngừng.
Thông qua việc áp dụng mô hình đào tạo mới, Vietsovpetro thể hiện cam kết tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao kỹ năng quản lý dự án cho đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV). Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, có khả năng sáng tạo và linh hoạt, có thể thích nghi nhanh chóng với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.
Đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai là một trong những mục tiêu quan trọng mà Vietsovpetro hướng đến thông qua các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng. Bằng cách đầu tư vào nguồn nhân lực và nâng cao năng lực cho đội ngũ CBCNV, Vietsovpetro hy vọng sẽ duy trì và tăng cường vị thế của mình trên thị trường, cũng như đối mặt với những thách thức và cơ hội mới trong lĩnh vực năng lượng.
Đại diện Vietsovpetro khẳng định rằng việc không ngừng cải thiện và đổi mới hoạt động đào tạo là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của Liên doanh trong thời gian tới.
