Nội dung chính
Chiến lược IPO của DatVietVAC cùng mô hình tăng trưởng đột phá thông qua việc khai thác tài sản trí tuệ từ Vũ trụ Say Hi đang thu hút sự chú ý lớn từ giới đầu tư.
Tại buổi tổng kết vận hành mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) ngày 13/04/2026, lãnh đạo DatVietVAC Group Holdings đã chính thức công bố lộ trình tiến tới IPO và định hướng phát triển dài hạn. Đây không chỉ là bước đi huy động vốn đơn thuần mà còn là lời khẳng định về vị thế dẫn dắt trong ngành công nghiệp giải trí tại Việt Nam.
Tham vọng doanh thu 5.000 tỷ đồng vào năm 2030
Nhìn vào các con số tài chính, DatVietVAC đang cho thấy một quỹ đạo tăng trưởng ổn định và bền vững. Năm 2025, nhờ sự bùng nổ của hệ sinh thái “Say Hi”, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 380 tỷ đồng, đi kèm chính sách cổ tức hấp dẫn ở mức 30%.
Bước sang năm 2026, mục tiêu được nâng lên với doanh thu dự kiến 3.380 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 420 tỷ đồng. Tuy nhiên, tầm nhìn chiến lược thực sự nằm ở cột mốc 2030, khi công ty hướng tới ngưỡng doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận 780 tỷ đồng, duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân (CAGR) khoảng 15%/năm.
Vũ trụ “Say Hi”: “Cỗ máy” tạo doanh thu từ tài sản trí tuệ
Điểm mấu chốt trong mô hình tăng trưởng của DatVietVAC chính là khả năng thương mại hóa IP. Trong 3 năm qua, Vũ trụ “Say Hi” với các series đình đám như Anh Trai “Say Hi” 2024, Em Xinh “Say Hi” và Anh Trai “Say Hi” 2025 đã tạo nên một làn sóng tiêu dùng văn hóa mạnh mẽ.
Số liệu thực tế cho thấy hiệu quả kinh tế khổng lồ từ mô hình này: Riêng năm 2025, Vũ trụ “Say Hi” đã vượt mốc 1.000 tỷ đồng doanh thu, mang về lợi nhuận gộp 432 tỷ đồng. Điều này chứng minh rằng việc xây dựng một hệ sinh thái nội dung có tính kết nối cao sẽ tạo ra giá trị thặng dư lớn hơn nhiều so với các chương trình giải trí đơn lẻ.
Lộ trình IPO và chiến lược tối ưu hóa Fandom
Ông Phan Đăng Hưng – Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC, cho biết doanh nghiệp dự kiến niêm yết trên HOSE hoặc HNX trong nửa cuối năm 2026. Mục tiêu của đợt IPO này là huy động vốn để thực hiện hai chiến lược trọng tâm:
- Phát triển nhân tài: Đầu tư vào đào tạo chuyên sâu và thực hiện M&A với các đơn vị đào tạo nghệ thuật uy tín.
- Số hóa trải nghiệm: Xây dựng nền tảng công nghệ để tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng cá nhân.
Đặc biệt, ông Đào Văn Kính – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc nhấn mạnh vào khái niệm “Fandom Monetization” (Tối ưu hóa nguồn thu từ người hâm mộ). Thay vì phụ thuộc vào quảng cáo truyền thống, DatVietVAC sẽ gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả thông qua các nền tảng kết nối, từ đó khai thác thương mại nghệ sĩ một cách triệt để và bền vững hơn.
Lợi thế cạnh tranh tuyệt đối từ quyền sở hữu IP
Trong bối cảnh Nghị quyết 80-NQ/TW xác lập công nghiệp văn hóa là trụ cột tăng trưởng quốc gia với ngân sách tối thiểu 2%, DatVietVAC đang đứng trước cơ hội vàng. Việc hạ tầng biểu diễn (sân vận động, tổ hợp giải trí) phát triển mạnh mẽ đã xóa bỏ “điểm nghẽn” cho các mega concert quy mô lớn.
Tuy nhiên, vũ khí sắc bén nhất của DatVietVAC so với các đối thủ chính là tính sở hữu. Bằng việc nắm giữ toàn bộ nguồn lực và bản quyền IP, công ty hoàn toàn tự chủ trong khai thác thương mại mà không phải chia sẻ doanh thu với bên thứ ba. Điều này không chỉ tối ưu biên lợi nhuận mà còn tạo ra sự linh hoạt tuyệt đối trong việc triển khai các mô hình kinh doanh mới.
Góc nhìn chuyên gia và Bài học quản trị
Việc DatVietVAC chuyển dịch từ một đơn vị sản xuất nội dung sang một “nhà quản trị IP” là bài học điển hình cho các doanh nghiệp sáng tạo tại Việt Nam. Khi sở hữu IP, doanh nghiệp không còn bán “giờ phát sóng” mà đang bán “trải nghiệm và cảm xúc” cho người hâm mộ. Đây chính là chìa khóa để thoát khỏi bẫy tăng trưởng tuyến tính và tiến tới tăng trưởng theo cấp số nhân.
Theo bạn, liệu mô hình Fandom Monetization có thể trở thành tiêu chuẩn mới cho ngành giải trí Việt Nam sau bước đi của DatVietVAC? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận hoặc theo dõi các bài phân tích chuyên sâu về kinh tế doanh nghiệp của chúng tôi.
